Question 1

Votre programme, c’est quoi ?

Accepted Answer

Changer le fonctionnement de la mairie pour :

partager les responsabilités, 
renforcer la coopération, 
rendre les décisions plus transparentes 
associer les habitants à toutes les étapes 
améliorer l’efficacité collective

Question 2

Quelle est votre “couleur politique” ?

Accepted Answer

Le vivre-ensemble, l’écoute et le bon sens. 
Nous privilégions les projets utiles aux habitants plutôt que les étiquettes.

Question 3

Que prévoit la nouvelle équipe concernant la poursuite des projets initiés par l’actuelle municipalité ?

Accepted Answer

Nous ne partons pas d’une page blanche. 
Les projets déjà engagés seront examinés dans les cercles concernés, avec les habitants, les élus et les agents.

Chaque  projet sera évalué selon des critères clairs : utilité pour les  habitants, impact écologique, faisabilité financière, cohérence avec les  besoins du territoire. 
Les projets pertinents seront poursuivis ou ajustés.

D’autres pourront être réorientés si les habitants estiment qu’ils ne répondent plus aux priorités du territoire.

Notre engagement : continuité quand c’est utile, évolution quand c’est nécessaire, toujours avec transparence et participation.

Question 4

Qui pourra participer ?

Accepted Answer

Tout habitant qui le souhaite, selon ses disponibilités et ses centres d’intérêt. 
Aucune obligation de présence continue.  
Il n’y a pas d’obligation d’être disponible tout le temps : chacun contribue à son rythme.

Question 5

Les habitants devront ils s’engager dans la durée ?

Accepted Answer

L’engagement est souple. 
Certains  participeront régulièrement, d’autres ponctuellement ou sur un projet  précis. Chacun contribue selon son temps et ses envies.

Question 6

Y aura-t-il un renouvellement des équipes ?

Accepted Answer

Oui. Un renouvellement est prévu tous les 1 à 2 ans pour garantir l’ouverture et éviter qu’un cercle ne se referme sur lui-même.

Question 7

À quelle fréquence se réuniront les équipes ?

Accepted Answer

Au minimum une fois par mois, comme les commissions municipales actuelles. 
Les réunions seront courtes, avec un ordre du jour clair et un ou deux objectifs maximums.

Question 8

Quelle proportion d’habitants dans les équipes ?

Accepted Answer

Les équipes réuniront des élus, des habitants, des agents et des acteurs locaux.
Aucune proportion rigide : chaque équipe trouvera son équilibre.
L’essentiel est que les habitants soient réellement présents et entendus.

Question 9

Comment éviter que seules les mêmes personnes participent ?

Accepted Answer

Grâce  au renouvellement régulier, à la possibilité d’engagement ponctuel et à  une démarche active pour aller chercher des habitants éloignés de la  vie municipale.

Question 10

Comment motiver les habitants à participer si certains sont tirés au sort ?

Accepted Answer

Le tirage au sort n’est qu’un point d’entrée. 
Ensuite, chacun choisit son cercle selon ses centres d’intérêt. 
La motivation vient du sens : travailler sur des projets concrets, utiles et visibles pour la commune.

Question 11

Y aura-t-il des équipes par commune déléguée ou par thème ?

Accepted Answer

Les deux. 
• 	Des cercles thématiques pour les grandes politiques publiques. 
• 	Des équipes village pour travailler au plus près des habitants.

Question 12

Les équipes village ressemblent elles aux anciens conseils de village ?

Accepted Answer

Elles s’en inspirent, mais avec un fonctionnement plus structuré, plus  participatif et intégré dans l’ensemble de la gouvernance partagée.

Question 13

Quels sujets seront traités dans les équipes ?

Accepted Answer

Chaque équipe traite un domaine précis (jeunesse, culture, aménagement, etc.). 
La répartition est claire, lisible et évolutive selon les besoins.

Question 14

Combien de citoyens dans les groupes ?

Accepted Answer

Chaque cercle définira sa taille en fonction du sujet. 
En principe, les habitants seront plus nombreux que les élus pour garantir l’ouverture.

Question 15

Comment éviter de réunir uniquement des personnes déjà d’accord ?

Accepted Answer

La diversité est recherchée : 
tirage au sort, 
appel à volontaires, 
équilibre entre villages, 
parité,

L’objectif est d’opposer les idées de manière constructive.

Question 16

Comment se déroule le débat entre les équipes ?

Accepted Answer

Chaque équipe travaille ses propositions, puis les présente à l’assemblée municipale. 
Les autres équipes — notamment celui de l’administration générale — apportent leur regard financier, juridique et transversal.

Question 17

Comment se fait l’arbitrage en cas de budget limité ?

Accepted Answer

Chaque équipe construit son budget à partir des données des années précédentes. 
L’assemblée municipale veille à l’équilibre global. 
L’arbitrage est collectif, jamais vertical.

Question 18

Qui décide de la répartition du budget ?

Accepted Answer

Les équipes expriment leurs besoins. 
L’équipe “administration générale” vérifie la cohérence. 
L’assemblée municipale valide l’ensemble.

Question 19

Comment éviter qu’une équipe demande trop de budget ?

Accepted Answer

Les équipes travaillent sur des données financières réelles, avec un  historique de trois ans, et sous le regard transversal de l’administration générale.

Question 20

Comment fonctionneront les équipes ?

Accepted Answer

Les équipes sont des groupes de travail ouverts, où élus, habitants, agents et acteurs locaux réfléchissent ensemble. 
Ils disposeront d’un cadre commun, co‑construit avec vous, pour garantir un fonctionnement clair et efficace

Question 21

Comment intégrer les agents municipaux ?

Accepted Answer

Les agents participent uniquement s’ils le souhaitent, dans le respect strict de leur temps de travail. 
Ils apportent une expertise technique, jamais une position politique.

Question 22

Les équipes ont-ils plus qu’un rôle consultatif ?

Accepted Answer

Oui. 
Les équipes coconstruisent les décisions. 
L’assemblée municipale met en cohérence, et le conseil municipal valide légalement.

Question 23

Comment sont prises les décisions dans les équipes?

Accepted Answer

Les équipes fonctionnent au consentement, un outil d’intelligence collective qui permet d’avancer sans rechercher l’unanimité : une  décision est adoptée dès lors qu’aucune objection majeure et argumentée  ne s’y oppose. 
Les  propositions issues des équipes sont ensuite consolidées au sein de  l’Assemblée municipale, qui vérifie la cohérence d’ensemble et  l’articulation entre les différents équipes. 
Enfin,  conformément au cadre légal, c’est le conseil municipal qui procède à  la validation juridique des décisions, par délibération des élus.

Question 24

Le “tamis” (filtres de décision) est-il prédéfini ?

Accepted Answer

Oui. 
Il sera présenté publiquement car il structure les décisions. 
Il garantit que chaque projet soit évalué selon des critères clairs :

impact écologique, 
impact budgétaire, 
impact social et intergénérationnel, 
cohérence avec les besoins du territoire, 
faisabilité technique et juridique.

Question 25

Qui décide finalement ?

Accepted Answer

Les  décisions sont construites dans les équipes, consolidées dans l’assemblée municipale, puis validées par le conseil municipal, comme  l’exige la loi.

Question 26

Que se passe‑t‑il si une idée portée par une équipe projet ne fait pas consensus auprès de l’ensemble des habitants ?

Accepted Answer

Le  consensus total n’est pas recherché : il est rare et souvent  paralysant. Dans notre fonctionnement, c’est le consentement qui fait  avancer les projets : une proposition peut être adoptée dès lors  qu’aucune objection majeure et argumentée ne s’y oppose. 
Si une idée suscite des désaccords importants, elle n’est pas écartée :

elle est retravaillée dans l'équipe, 
enrichie par les points de vue divergents, 
puis mise en cohérence au sein de l’Assemblée municipale.

L’objectif  n’est pas que tout le monde soit d’accord, mais que personne ne soit  empêché, et que la décision finale soit solide, comprise et légitime.

Question 27

La gouvernance partagée est-elle vraiment efficace ?

Accepted Answer

Oui, si elle est bien structurée. 
Les cercles fonctionneront avec des règles simples, des réunions courtes et des objectifs clairs. 
Au début, cela demande un peu de temps, mais l’efficacité augmente rapidement grâce à la coopération.

Question 28

Le schéma de gouvernance est-il figé ?

Accepted Answer

Non. 
C’est un organigramme de démarrage, pensé pour évoluer avec les habitants, les élus et les agents.

Question 29

Votre démarche est-elle politique ?

Accepted Answer

Nous ne sommes pas une liste partisane.
Nos décisions reposent sur l’intérêt commun, la transparence et le travail collectif.

Question 30

Que se passe-t-il si une équipe propose une décision politiquement marquée ?

Accepted Answer

Le pacte de gouvernance interdit toute utilisation partisane des équipes. 
Les décisions doivent viser l’intérêt général.

Question 31

Que se passe‑t‑il si la majorité du conseil municipal a une orientation politique différente de celle du cercle ?

Accepted Answer

Dans  ce modèle, la liste est apolitique. Les décisions ne sont pas évaluées  selon une couleur politique mais selon leur pertinence, leur efficacité  et leur conformité aux critères (budget, écologie, intergénérationnel,  etc.).

Question 32

Le conseil municipal peut-il rejeter une décision ?

Accepted Answer

C’est  très improbable : les décisions sont construites collectivement,  validées par consentement dans les cercles et dans l’assemblée  municipale. 
Les éventuels problèmes (juridiques, budgétaires) sont détectés en amont.

Question 33

Comment éviter que les équipes deviennent politisés ?

Accepted Answer

Un pacte de fonctionnement encadrera les échanges : respect, écoute, neutralité, recherche de solutions. 
Les équipes ne sont pas des lieux de débat partisan, mais des espaces de travail concret.

Question 34

Et le maire, dans tout ça ?

Accepted Answer

Le maire reste garant de la légalité, signe les arrêtés et représente la commune. 
La différence : il partage la construction des décisions avec les cercles et l’assemblée municipale.

Question 35

Le conseil municipal siège-il dans l’assemblée municipale ?

Accepted Answer

Oui, les élus y participent aux côtés des habitants et des agents, pour suivre les projets et contribuer aux décisions.

Question 36

Qui prend les arrêtés municipaux ? Le maire décide‑t‑il seul ?

Accepted Answer

Les arrêtés municipaux sont signés par le maire, comme l’exige la loi.

Un  adjoint peut également les signer si le maire lui a donné une  délégation dans le domaine concerné (sécurité, urbanisme,  manifestations, environnement, etc.).

Dans notre modèle, les décisions qui conduisent à un arrêté ne sont jamais prises seules : elles  sont construites collectivement dans les cercles, mises en cohérence  dans l’assemblée municipale, puis validées par le conseil municipal.

Le maire ou l’adjoint délégué exerce donc sa responsabilité légale dans un cadre de décision partagé, transparent et collectif.

Question 37

Et en cas d’urgence (danger, sécurité, crise) ?

Accepted Answer

En  situation d’urgence vitale ou de risque grave, le maire — ou l’adjoint  délégué — peut prendre un arrêté immédiatement, sans attendre un cercle  ou une assemblée.
 
C’est une obligation légale liée au pouvoir de police du maire, qui doit pouvoir agir sans délai pour protéger la population.

Une  fois la situation stabilisée, un retour d’information est fait aux  habitants, et les cercles peuvent analyser l’événement pour améliorer  les procédures si nécessaire.

Question 38

Et pour les manifestations, comment cela fonctionne‑t‑il ?

Accepted Answer

Les manifestations relèvent également du pouvoir de police du maire. 
Il  doit pouvoir autoriser, encadrer ou interdire une manifestation  rapidement, en fonction des enjeux de sécurité et des obligations  réglementaires. 
Là encore, le maire — ou l’adjoint délégué — peut signer l’arrêté sans solliciter l’avis préalable des cercles. 
Cela ne contredit pas la gouvernance partagée :

la politique événementielle (types d’événements, priorités, organisation) est construite collectivement ; 
la décision administrative d’autoriser une manifestation est prise par le maire ou l’adjoint délégué, comme le prévoit la loi.

👉 En résumé :

En situation normale : décisions construites collectivement. 
En situation d’urgence ou de police (manifestations, sécurité) : décision immédiate du maire ou de l’adjoint délégué.

Question 39

Comment défendre les décisions de Gennes-Val-de-Loire à l’agglo ?

Accepted Answer

Les  élus porteront les décisions construites collectivement dans les  cercles et l’assemblée municipale, même si l’agglo ne fonctionne pas en  gouvernance partagée.

Question 40

Et avec le Parc naturel régional, la Mission Val de Loire, l’UNESCO ?

Accepted Answer

La commune sera représentée dans toutes ces instances. 
Un  retour d’information systématique sera assuré pour que les habitants  connaissent les projets, les financements et les opportunités.

Question 41

Les impôts vont-ils augmenter ?

Accepted Answer

De nombreuses communes ont vu leur taxe foncière augmenter en raison de décisions nationales. 
Nous refusons les promesses irréalistes. 
Associer les habitants aux choix budgétaires permet une meilleure compréhension  de l’utilisation de l’argent public et renforce la confiance.

Questions fréquemment posées